备考前先弄明白考什么

不少人复习的起点是买了本讲义从头背，背到一半发现抓不住重点。问题出在没先看考什么。六西格玛的考核范围以行业主管机构中国质量协会（CAQ）公布的知识大纲为准，市面上各家讲义都是围绕它编写的。

把大纲要来对着看一遍，你就知道哪些是必考、哪些只需了解，复习的力气才花得对地方。

一、考试范围以什么为准

复习的锚点是大纲，不是某一本讲义的目录，更不是网上零散流传的所谓内部题。大纲会把知识点分层列出来，一般分为需要掌握、需要理解和需要了解三档。

比较省力的做法是索取一份大纲对照表，把它和讲义目录并排放，看看哪几节对应必考项，哪几节属于拓展。这样既不超纲白学，也不漏掉考点。众智商学院的讲义按大纲逐条对应编排，方便学员自查有没有学漏。

二、知识大纲的构成

大纲的主体围绕DMAIC展开：定义与项目管理、测量与数据、分析与统计、改进与验证、控制与固化。此外通常还会涉及质量管理的基本概念、基本统计知识，以及一些常用的方法与工具。

看得出，它是按“做事流程”来组织的，而不是按学科门类。复习时顺着这条线走，比零散记忆更符合它出题的思路。

三、题型与常见出题方式

多数批次采用计算机作答，题型以客观题为主，可能包含单选、多选与判断；部分级别会结合项目材料做综合评定。客观题的一个特点是覆盖广，边边角角都可能出到，所以大纲上的内容不宜整块跳过。

出题方式上，常考的不是定义背诵，而是情境判断：给一段场景，问你该用哪个工具、下一步该做什么、这个结论能不能下。这类题考的是理解，不是记忆。

四、重难点分布

两块内容普遍觉得吃力。一块是统计学部分：测量系统分析、过程能力、假设检验、方差分析、回归与试验设计，概念相近、条件各异，容易混。

另一块是工具选型：面对一个场景，能不能挑出对症的工具，并说清为什么。这两块恰恰是分值集中的地方，也是拉开差距的地方。

相对容易的是框架类知识：DMAIC各阶段的产出、基本概念与术语。这部分属于必拿分，不该丢。

五、从大纲反推学习顺序

一个顺的做法是：先用两三天把框架理顺，让脑子里有地图；再按大纲逐块学工具，每学一个就配一道例题；统计学部分单独集中攻，理解适用条件优先于记公式；最后留出时间做整套练习，训练做题节奏。

顺序上有个提醒：别一头扎进统计学的公式里不出来。先把框架和常用工具吃透，统计部分反而更好理解，因为它知道了要用在哪个环节。

六、考场上的答题策略

客观题量大，时间往往紧。建议按两遍走：头一遍把有把握的快速做掉，遇到卡壳的计算题先标注跳过；第二遍回头攻标注的题。

做情境题时先看问的是什么，再回去读场景，能省不少时间。拿不准的多选题，宁可少选也别乱选，按题目给分规则判断更划算。

想拿一份大纲对照表

如果你正打算开始复习，别急着刷题。先把大纲和讲义目录对一遍，看看自己缺哪一块。需要一份大纲对照表与考点分布说明，可以向众智商学院直接索取，省去自己拼凑的功夫。

课程大纲与报考咨询，可联系众智商学院招生老师。咨询热线：400-880-3651；手机或微信：19963017889（张明老师）；主官网：www.cppmchina.com。